提问:装修公司如何通过项目管理,提升施工效率?这样做,我看行!

发表时间:2019-11-02 15:28


好的项目管理,

不仅能够有效降低施工成本,更能有效提高施工效率。


我们主要通过以下几点实现:



对施工进度计划的管理


项目负责人统筹管理施工项目方方面面,合理安排各工种调度。

施工进度计划管理贯穿项目管理的全过程。


施工前,层层分解工期目标,由项目施工整体进度计划,分解到每周施工计划,落实到每日工作面完成目标。

做好工程进度管理,确保整个项目按期交付。



对施工质量计划的管理


以还原设计效果为质量宗旨,实行“计划、实施、检查、处理”,循环监控,持续改进的过程监控管理方法。



项目负责人实时监管现场,明确质量目标,制定具体落地实施方案。

严格按图施工,按标准施工顺序、施工方法、操作规程等组织施工。



质检、采购、设计部门紧密配合,保证施工质量达标,不偷工减料,还原设计效果。

做好工程质量管理,确保整个项目保质保量完成。



对施工项目的安全管理


公司与施工班组签订《安全文明施工协议》,每周组织工人至少一次安全文明培训,增强意识形态,强化实践落实。安全第一!



必须佩戴安全帽是管理第一条;发现一例,惩处一例,清理出场,有力的处罚手段为安全管理加码。

做好工程安全管理,确保整个项目保质保量顺利交付。


好的项目管理当然少不了项目负责人尽职尽责的高度敬业精神品质。


执行任务,不打折扣;

以制度为纲领,严格遵照制度约定,保证完成任务。


装修是复杂、耗时长、资源消耗大的工程。

七七装饰是如何做到 提升施工效率?

我想,我在上面已经讲得很明了了哦。